2015年度先进事迹之“先进部门大华造价一部”
2016-08-04 来源： 编辑： 浏览次数：0
2015年，大华造价一部能够正确贯彻实行企业的各项部署，坚持从基础工作抓起，通过“制度化、标准化、规范化”的管理，狠抓业务开拓，努力培育新的业绩增长点，为大华造价企业完成年度目标任务作出了积极贡献。
一、提升内部管理，增强队伍素质。作为大华造价企业的核心业务部门之一，造价一部能够强化员工队伍建设管理，在不断总结提升的基础上，完善了各岗位工作职责和规范，强化了内部管理。在部门员工技术不够老练的不利情况下，部门采取了“师徒”工作模式，边做项目边教学，既保证了项目质量，又跟上了进度。同时，部门还特别要求学习人员在每完成一个项目后，都需要填写《学习情况记录表》，并由引导老师点评，通过实打实的项目锻炼来培养新人。
二、突出自身优势，强化质量管控。该部门能够秉承“质量第一，服务至上”的工作理念，突出自身技术优势和专业特长，严格把控项目造价工作质量，确保高质量完成业主交付的工作任务。实际工作中，该部门建立了小组长担责、部门领导负责的机制，能严格实行四级审批制度，先由具体编制人员进行初审、再由小组长复审、之后是项目负责人进行复审，并整理后交企业技术总监终核。通过这一系列行之有效的措施，落实分层管理，严控质量风险，为项目安全保驾护航。
三、加强部门协作，通力完成任务。2015年，该部门共完成项目总数共221个，造价额超18亿元，预算编制约15亿元，结算项目约3亿元，先后完成了几个重大项目，如：江西省妇幼保健院红谷滩医院结算审核项目、滨江宾馆结算审核项目、南昌工程学院公租房结算审核项目。工作中，该部门注重团队协作配合，营造出了宽松、和谐、竞争、信任的氛围，使成员时时刻刻感到自己在团队中的重要性，有力地促进了部门整体素质和综合实力的提高。
