走进国企系列报道之一
转制5年 破茧成蝶
2013-07-01 来源： 编辑： 浏览次数：0
“规范招标，成为国有企业永远飘扬的旗帜，这是大家对自己提出的要求。因为规范招标，才赢得了更多的回头客；因为规范招标，省委、省政府才更加相信大家。”省招标集团总经理余铁根说。
自2007年8月19日，省招标集团正式由江西省机械设备成套局转制挂牌成立，至今已有5年多的时间。5年来，他从一家主业发展难、底子薄、职工待遇低的企业艰难起步，通过引进战略合编辑组建新企业，到现在企业业务规模已经突破150亿元。省招标集团成功破茧成蝶，并开始在这基础上书写新的篇章。
5年掀巨变
“通过5年的不懈努力，从一家正厅级事业单位彻底改制成国有控股的股份制企业，改制催生了动力，激发了活力，各项事业得到了全面发展，经营业绩不断创出新高，大家也逐步探索和走上了现代企业发展道路。”余铁根说。
创造了发展速度。5年来，省招标集团资产总额增长了3.5倍，业务收入增长了6.4倍，利润总额增长了28.2倍，税收总额增长了8.8倍，人均创利率增长了11.96倍。
完善了主业架构。5年来，省招标集团由单一的招标代理业务发展为招标代理（政府采购）、融资租赁、工程咨询三大主营业务抱团发展的主业架构。
培养了干部队伍。5年来，省招标集团形成了不问出处、不唯资历、五湖四海、任人唯贤的“风清气正”的选人用人氛围。通过抓员工继续教育和培训，员工本科及以上学历占90%，中级及以上相关技术资格（职称）80%。
……
企业发展了，主业架构更合理了，人才队伍壮大了，省招标集团的5年集团业务规模实现了“三级跳”：2008年突破40亿元，2010年突破70亿元，2011年突破100亿元大关。2012年6月，省招标集团与江西省投资集团和江西省铁路投资集团圆满实现合作，新企业成立当年业务规模突破150亿元 。
5年树品牌
“ 大家把‘规范’作为企业生存发展的生命线，把‘规范’作为航运业优势品牌在业界叫响。”余铁根说。
记者了解到，省招标集团在招标档案、保证金管理和业务范本等方面完善了标准体系，实现了招标工作的全过程监控和评价。江西万年青水泥股份有限企业是江西省建材行业首家上市企业，该企业自2007年开始与江西省机电设备招标有限企业合作，将采购500T水泥生产线等设备及土建工程等项目委托给江西省机电设备招标有限企业实施招标代理。项目团队从市场调查开始做起，真诚合作，精心制作招标文件，严谨规范组织一系列招投标活动，最后业主以较低的价格顺利买到了先进设备。这条生产线一投产，当年就实现了近亿元利润。
此外，省招标集团还创新监督约束机制。如处理投诉质疑问题是业务管理工作中的一个难点，传统做法是“谁操作、谁处理”，这样难免造成“既当运动员又当裁判员”的不公正问题。为此，省招标咨询集团在全国同行业中率先推行了招标投诉质疑工作机制，建立专门的业务投诉质疑处理部门，纪检监察部门全程介入，统一受理、统一调查、统一答复。同时，将业务投诉质疑率纳入业务部门及其负责人的评价考核，与薪酬和职务晋升挂钩，取得了良好成效。这种做法也被一些兄弟省市单位学习仿效。
绘百年宏图
昔日等市场，如今闯市场。经过转制和改制的双重洗礼，省招标集团从企业到职工都生机勃勃、活力倍增，从企业自信到职工自信，社会效益和经济效益实现了双丰收。从中国梦到企业梦，再到职工的幸福梦，省招标集团正阔步在快车道上。
据先容，省招标咨询集团“十二五”乃至未来发展要“实现一个目标，保持两个领先，打造三个平台，推进四项创新，提升五种能力”。“实现一个目标”就是将集团建设成为省内高端服务业中有比较优势，国内高端服务行业有较大影响的现代企业集团的目标。“保持两个领先”，就是保持招标业务在全省同行业中领先，租赁业务在国内特别是中部地区同行中相对领先。预计到“十二五”期末，省招标集团主营业务规模将达到256亿元，其中招标代理业务的经营规模达156亿元，融资租赁业务、工程咨询业务的经营规模分别达50亿元；实现主营业务收入4.2亿元。
“省招标集团是一家有着50多年历史的国企，经过一代又一代人的积累、发展、传承，不断形成了具有自身特色的企业学问，这是大家的财富，也是打造百年企业的精神支柱。未来，大家将在企业学问建设总结提炼等方面努力，进一步提升企业学问软实力。”余铁根说。
（经济晚报记者 汤洪）
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